Att sakna utvecklare syns först i roadmapen. Så tänker vi kring mixen av anställning, konsult och team.
När en rekrytering tar sju månader är det sällan rekryterarens fel. Marknaden för senior systemutveckling i Stockholm är trång, och många bolag tävlar om samma profiler med ungefär samma förmåner.
Det som skiljer bolag som fortsätter leverera är att de behandlar kompetens som en leveransfråga. Vilka roller måste vara anställda? Vilka kan hyras? När är ett helt team mer rationellt än tre lösa konsulter?
Virexo ser tre mönster som fungerar. För det första: kärnkompetens nära affären ska ni äga. För det andra: tillfällig kapacitet ska ni hyra av någon som följer upp, inte av en cv-portal. För det tredje: när ni saknar ett helt förmågeområde – till exempel dataplattform – är det ofta bättre att ta in ett team med leveransansvar än att rekrytera en ensam stjärna.
Kista är fullt av bolag som lärt sig detta den hårda vägen. Skillnaden är sällan lönenivån. Skillnaden är om någon äger mixen.